Avec le vieillissement démographique, due au vieillissement de la population et aux perspectives d’allongement de la durée de la vie active, la gestion des âges en entreprise devient un enjeu fort. Elle vise à garantir la pérennité des savoir-faire des entreprises et à préserver la santé des salariés. Les entreprises se retrouvent face à des situations complexes (usure professionnelle*, risque de perte de compétences, vagues de départs en retraite, équipes intergénérationnelles…) auxquelles elles n’étaient pas vraiment préparées.
Avec la loi de financement de la sécurité sociale du 17 décembre 2008, le législateur a donné une première impulsion en incitant les entreprises de plus de 50 salariés à négocier un accord pour l’emploi des salariés âgés. Avec la loi du 1er mars 2013 relative au contrat de génération, cette dynamique a été renforcée en encourageant les entreprises à s’inscrire dans une dynamique plus large de gestion des âges. L’objectif ? Répondre à un triple enjeu : favoriser l’emploi durable des jeunes, le maintien dans l’emploi ou le recrutement des seniors et la transmission des compétences et des savoir-faire.
Le vieillissement tendanciel de la population guadeloupéenne est acté par l'INSEE. Il est cependant une problématique actuelle à laquelle sont confrontées les entreprises. C'est un enjeux pour les politiques de management des ressources humaines. Il mêle à la fois les questions du partage des compétences, de l'intégration dans les équipes, mais aussi de santé au travail.
Notre approche de « gestion intégrée des âges » prend en compte la diversité des populations au travail, en proposant des actions qui visent :
- à réduire la pénibilité au travail et éviter les mécanismes d’exclusion par l’âge ou par l’usure professionnelle,
- à faciliter la construction de parcours professionnels tout au long de la vie, adaptés à tous les salariés.
L'usure professionnelle qu'est-ce que c'est ?
* L'usure professionnelle est un phénomène d'altération de la santé dû au travail qui s'installe dans le temps en fonction des parcours professionnels des salariés, des contraintes et des risques auxquels ils sont exposés.
Au-delà des problèmes de santé (troubles musculo-squelettiques et psychologiques...), l'usure peut être associés, pour les salariés concernés, à un essoufflement professionnel, voire à une diminution de l'employabilité. Pour les entreprises, elle se traduit par de l'absentéisme, des perturbations de la production, des problèmes de qualité...
Les enjeux sont :
Pour les entreprises
- Réduire les coûts relatifs aux maladies professionnelles, absentéisme…
- Capter, fidéliser et maintenir les ressources dont elles ont besoin pour assurer leur pérennité.
Pour les salariés
- Améliorer les conditions de travail pour préserver leur santé et leur motivation tout au long de leur parcours professionnel ;
- Conserver un pouvoir d'achat satisfaisant.
Pour les partenaires sociaux
- Favoriser le dialogue social sur un sujet qui concerne à la fois les questions d'emploi, de compétences et de conditions de travail.
Cette évolution passe par un changement de représentation à la fois sur l'image de l'avancée en âge, du handicap et sur la durée de la vie professionnelle.
Exemple de structure qui a fait appel à l'Aract. Témoignage vidéo
